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企业管理咨询

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出 有 效 的 解 决 方 案 。 帮 助 企 业 解 决 成 本 、 效 率 、 品 质 、 出 货 、 人 员 习 性 、 团 队 打 造 等 相 关 问 题 。 经 营 咨 询 从 企 业 经 营 全 局 出 发 ， 深 入 经 营 的 本 质 ， 以 经 营 带 动 管 理 ， 以 管 理 带 动 改 善 ， 从 而 帮 助 企 业 实 现 整 体 经 营 目 标 。 行 业 管 理 咨 询 深 入 行 业 经 营 管 理 现 状 调 研 与 研 究 ， 提 供 行 业 专 一 的 咨 询 方 案 并 落 地 。 咨 询 说 明 根 据 企 业 的 规 模 ， 企 业 的 特 点 与 现 状 ， 提 供 不 同 方 式 的 咨 询 产 品 ， 创 造 不 同 的 咨 询 价 值 。 你 问 我 答 企 业 经 营 管 理 方 面 ， 如 果 您 有 什 么 疑 问 ， 请 随 时 联 系 我 们 ， 我 们 保 证 给 予 满 意 的 答 复 。 走 近 我 们 A b o u t U s 十 多 年 专 注 企 业 经 营 管 理 咨 询 江 苏 目 标 众 成 管 理 咨 询 有 限 公 司   扬 州 目 标 企 业 管 理 有 限 公 司 位 于 江 苏 省 扬 州 市 广 陵 区 信 息 服 务 产 业 基 地 ， 是 一 家 集 管 理 研 究 、 管 理 培 训 、 实 战 咨 询 、 管 理 外 包 、 托 管 为 一 体 的 专 业 咨 询 研 究 机 构 ， 是 目 前 扬 州 地 区 唯 一 一 家 从 事 驻 厂 式 实 战 型 管 理 咨 询 公 司 。 扬 州 目 标 企 业 管 理 有 限 公 司 整 合 国 内 外 知 名 企 业 的 管 理 模 式 ， 引 进 广 东 沿 海 企 业 的 先 进 经 验 ， 联 合 国 内 知 名 院 校 教 授 、 知 名 培 训 师 、 资 深 管 理 咨 询 师 为 广 大 企 业 提 供 专 业 化 、 系 统 化 的 指 导 与 服 务 。 业 务 主 要 涵 盖 ： 企 业 管 理 驻 厂 咨 询 、 企 业 管 理 微 咨 询 、 企 业 管 理 专 题 培 训 、 企 业 管 理 内 训 、 管 理 模 块 特 训 、 生 产 管 理 咨 询 、 人 力 资 源 咨 询 、 战 略 咨 询 、 年 度 经 营 计 划 与 全 面 预 算 等 项 目 。 查 看 更 多 荣 誉 资 质 荣 誉 资 质 1 2 公 开 课 程 集 管 理 研 究 、 管 理 培 训 、 实 战 咨 询 、 管 理 外 包 、 托 管 为 一 体 公 开 课 《 E X C E L 商 务 数 据 处 理 》 技 能 培 训 2 0 2 0 年 8 月 2 9 日 公 开 课 《 E X C E L 商 务 数 据 处 理 》 技 能 培 训 圆 满 完 成 ， 感 谢 老 师 的 精 彩 讲 解 ， 感 谢 企 业 高 层 的 支 持 和 安 排 ， 感 谢 参 加 人 员 认 真 参 与 和 学 习 ， 谢 谢 您 们 ！ 查 看 详 情 公 开 课 《 优 秀 班 组 长 实 战 培 训 》 大 多 数 民 营 企 业 的 一 线 生 产 管 理 人 员 ， 大 多 是 从 一 线 员 工 晋 升 起 来 的 ， 作 为 一 线 员 工 ， 他 们 表 现 优 异 ， 屡 创 佳 绩 。 提 上 管 理 岗 位 后 ， 由 于 缺 乏 管 理 的 理 论 学 习 与 实 践 经 验 的 交 流 ， 面 对 工 作 上 的 困 惑 常 常 觉 得 力 不 从 心 ， 导 致 缺 乏 管 理 上 的 自 信 。 在 军 队 里 流 行 这 样 一 句 话 ： “ 基 础 不 牢 ， 地 动 … 查 看 详 情 公 开 课 《 实 战 质 量 管 理 提 升 培 训 》 系 统 学 习 实 用 、 实 效 的 品 质 控 制 体 系 掌 握 质 量 控 制 点 的 设 置 方 法 、 监 控 方 法 掌 握 处 理 反 复 发 生 的 品 质 问 题 的 方 法 品 质 部 门 与 生 产 部 门 的 良 性 博 奕 方 法 通 过 方 法 、 动 作 ， 提 高 产 品 质 量 ， 切 实 提 升 产 品 竞 争 力 查 看 详 情 公 开 课 《 生 产 管 理 九 大 组 合 拳 》 经 过 1 0 0 多 家 企 业 的 实 地 调 研 发 现 ， 多 数 制 造 型 企 业 通 常 存 在 这 些 问 题 ： 1 . 为 了 赶 出 货 ， 加 班 加 点 ， 加 机 器 加 设 备 ， 效 率 却 没 有 太 大 提 升 ； 2 . 欠 料 频 繁 出 现 ： 开 始 生 产 时 没 人 提 报 ， 要 出 货 了 却 发 现 缺 这 少 那 ， 经 常 是 尾 数 ； 3 . 重 重 把 关 ： 产 品 的 不 良 率 、 返 工 率 居 高 不 下 ， 批 质 量 事 故 时 有 … 查 看 详 情 公 开 课 《 执 行 力 提 升 法 宝 - 稽 核 机 制 》 （ 对 企 业 经 营 管 理 结 构 产 生 重 大 影 响 的 课 程 ） 大 量 的 企 业 都 认 为 自 身 执 行 不 够 或 监 督 不 够 ， 也 试 了 不 少 方 法 ： “ 流 程 、 制 度 我 们 企 业 都 不 缺 ， 关 键 是 缺 执 行 力 ！ “ “ 我 们 公 司 流 程 制 度 一 大 堆 ， 大 家 都 不 按 这 个 来 ， 落 实 的 却 没 几 个 ！ “ “ 我 们 企 业 E R P 都 上 了 ， 执 行 力 仍 然 是 个 大 问 题 “ “ 企 … 查 看 详 情 公 开 课 《 精 细 化 生 产 运 营 》 来 自 工 厂 真 实 的 现 状 – – – – – – – – – – – – 典 型 的 “ 出 货 柜 思 维 ” 出 货 柜 前 一 两 天 才 发 现 欠 料 还 没 到 ， 急 急 忙 忙 去 催 欠 料 ， 欠 料 好 不 容 易 催 回 来 ， 生 产 部 门 加 班 加 点 通 宵 对 应 ， 终 于 把 这 个 货 柜 要 的 货 赶 完 了 ， 接 着 赶 下 一 个 货 柜 ， 快 到 出 货 时 又 发 现 欠 料 ， 再 次 重 复 上 述 循 环 ， 日 复 一 日 … 查 看 详 情 公 开 课 《 优 秀 班 组 长 实 战 培 训 》 如 果 说 班 组 是 企 业 的 “ 细 胞 ” ， 那 么 ， 班 组 长 则 是 “ 细 胞 ” 中 的 “ 细 胞 核 ” ， 是 工 人 的 领 头 雁 和 排 头 兵 ， 班 组 长 能 否 胜 任 ， 班 组 工 作 的 好 坏 ， 直 接 关 系 到 企 业 的 兴 衰 。 研 究 表 明 ， 人 员 流 失 因 素 中 ， 6 5 % 与 其 直 接 主 管 相 关 ， 而 班 组 长 就 是 众 多 一 线 人 员 的 直 接 主 管 ！ 抓 效 率 、 抓 品 质 、 抓 成 本 … 查 看 详 情 公 开 课 《 实 效 仓 库 管 理 》 企 业 仓 库 管 理 是 否 存 在 各 种 各 样 的 问 题 ： 1 、 仓 储 管 理 与 前 端 业 务 脱 节 ， 企 业 人 员 无 法 及 时 获 得 库 存 信 息 ， 信 息 沟 通 不 畅 ； 2 、 物 料 未 严 格 依 单 据 进 出 仓 ， 库 存 帐 与 实 际 库 存 不 符 ， 造 成 不 是 生 产 欠 料 就 是 库 存 增 加 ； 3 、 出 入 库 控 管 不 严 格 ， 存 在 很 多 超 领 现 象 ， 造 成 材 料 成 本 无 法 管 控 ； 4 、 呆 … 查 看 详 情 查 看 更 多 课 程 C O R E A D V A N T A G E S 选 择 我 们 的 4 大 核 心 优 势 0 1 精 心 打 造 只 为 提 供 更 好 的 产 品 服 务 力 是 品 牌 的 生 命 力 ， 为 客 户 提 供 一 站 式 咨 询 解 决 方 案 。 公 司 研 发 全 套 企 业 管 理 咨 询 产 品 ， 以 满 足 客 户 的 各 种 需 求 。 公 司 拥 有 高 质 量 咨 询 队 伍 ， 确 保 客 户 需 求 ， 提 供 优 质 咨 询 服 务 。 一 个 项 目 团 队 只 负 责 一 个 项 目 ， 为 企 业 量 身 定 制 管 理 系 统 。 0 2 强 咨 询 效 果 实 战 、 实 操 、 落 地 、 实 效 用 企 业 的 事 训 练 企 业 的 人 ， 既 解 决 问 题 又 训 练 团 队 。 在 交 期 ， 质 量 ， 成 本 、 人 均 产 值 、 利 润 率 、 6 S 现 场 管 理 等 关 键 指 标 有 着 明 显 效 果 和 改 善 。 从 经 营 角 度 进 行 系 统 化 设 计 ， 建 立 企 业 标 准 化 、 流 程 化 、 数 据 化 、 信 息 化 的 规 范 化 经 营 管 理 系 统 。 解 决 企 业 实 际 存 在 的 问 题 ， 同 时 建 立 企 业 长 远 良 好 发 展 的 管 理 机 制 。 0 3 全 面 咨 询 产 品 针 对 性 强 覆 盖 面 全 拥 有 自 己 通 过 1 5 年 近 3 0 0 多 家 企 业 的 实 战 经 验 总 结 出 来 一 套 独 创 的 、 系 统 的 中 国 企 业 管 理 控 制 思 想 、 方 法 、 工 具 、 动 作 及 其 成 熟 的 运 作 模 式 。 对 不 同 行 业 进 行 调 研 与 研 究 ， 在 企 业 推 行 精 细 化 管 理 变 革 过 程 ， 针 对 性 设 计 咨 询 方 案 。 对 企 业 做 全 方 位 失 控 分 析 、 解 决 、 优 化 、 固 化 ， 突 破 瓶 颈 ， 形 成 系 统 化 解 决 方 案 。 根 据 企 业 的 规 模 、 特 点 与 现 状 ， 对 标 不 同 的 咨 询 产 品 ， 专 题 培 训 、 微 咨 询 、 管 理 咨 询 、 经 营 咨 询 。 0 4 强 大 咨 询 团 队 只 为 提 供 更 好 的 服 务 咨 询 老 师 全 程 驻 厂 与 企 业 方 管 理 团 队 共 同 摸 爬 滚 打 、 融 为 一 体 。 有 数 十 位 专 职 咨 询 老 师 ， 来 源 于 企 业 、 并 有 丰 富 的 企 业 各 个 模 块 系 统 管 理 实 战 经 验 的 系 统 控 制 专 家 老 师 。 有 一 支 精 通 制 造 企 业 经 营 管 理 的 专 家 及 咨 询 师 队 伍 ， 能 深 入 企 业 生 产 现 场 ， 有 效 解 决 企 业 管 理 中 实 际 存 在 的 问 题 。 咨 询 队 伍 和 咨 询 研 究 有 来 自 台 湾 的 技 术 团 队 做 技 术 支 持 。 以 公 司 整 体 策 划 ， 以 咨 询 项 目 组 专 一 服 务 ， 为 企 业 定 制 设 计 与 实 施 咨 询 方 案 。 公 司 团 队 资 深 咨 询 师 ， 为 您 提 供 专 业 咨 询 服 务 王 天 江 首 席 咨 询 擅 长 领 域 : 年 度 经 营 计 划 : 目 标 设 定 、 组 织 设 计 、 考 核 激 励 生 产 运 营 : 生 产 / P M C / 采 购 、 仓 库 、 品 质 、 工 程 组 织 变 革 : 组 织 再 造 、 流 程 再 造 、 习 性 再 造 、 稽 核 控 制 精 细 化 管 理 ： 标 准 化 、 表 单 化 、 数 据 化 、 信 息 化 曾 玲 生 资 深 咨 询 师 专 长 领 域 ： 擅 长 目 标 绩 效 管 理 、 品 质 控 制 规 划 与 实 施 ; 生 产 计 划 管 理 与 控 制 、 物 流 管 理 与 控 制 ; 生 产 现 场 管 理 、 人 力 资 源 、 组 织 规 划 、 年 度 经 营 计 划 设 计 与 推 行 。 彭 老 师 资 深 咨 询 师 专 长 领 域 : 擅 长 目 标 绩 效 管 理 、 车 间 承 包 独 立 核 算 、 品 质 控 制 规 划 与 实 施 ， 生 产 计 划 管 理 与 控 制 、 物 流 管 理 与 控 制 、 生 产 现 场 管 理 、 人 力 资 源 、 组 织 规 划 、 年 度 经 营 计 划 设 计 与 推 行 。 姚 老 师 资 深 咨 询 师 专 长 领 域 ： 精 通 企 业 组 织 架 构 设 计 、 企 业 财 务 管 理 ; 成 本 控 制 、 薪 资 激 励 机 制 和 企 业 战 略 规 划 ， 擅 长 企 业 管 理 整 体 运 作 。   管 老 师 人 力 资 源 咨 询 师 专 长 领 域 ： 擅 长 目 标 绩 效 管 理 、 薪 酬 体 系 建 立 ， 人 力 资 源 规 划 与 设 计 、 各 种 文 化 活 动 的 组 织 与 实 施 ， 企 业 信 息 化 的 推 行 与 实 施 ， 企 业 专 利 及 政 府 项 目 的 申 报 与 辅 导 。 他 都 选 择 了 我 们 ， 客 户 心 声 精 细 化 管 理 变 革 ， 助 企 业 成 长 发 展 广 州 八 马 蓄 电 池 有 限 公 司 … 管 理 理 变 革 成 效 突 出 ， 成 绩 明 显 ， 经 过 老 师 和 公 司 全 体 员 工 的 共 同 奋 斗 ， 达 到 了 预 期 效 果 ， 具 体 表 现 如 下 ： 1 ． 订 单 交 期 达 成 率 ： 由 变 革 前 的 2 5 . 5 % ， 变 革 后 提 升 到 7 9 . 5 4 % ， 提 升 5 4 . 0 4 % ； 2 ． 原 材 料 帐 物 卡 准 确 率 ： 由 变 革 前 的 6 3 . 5 % ， 变 革 后 提 升 到 8 7 . 5 3 % ， 提 升 2 4 . 0 3 % ； 3 ． 成 品 帐 物 卡 准 确 … 查 看 详 情 > > 感 谢 信 中 山 市 三 和 建 材 … 感 谢 信 尊 敬 各 位 老 师 ： 您 们 好 ！ 首 先 ， 我 代 表 S H 公 司 全 体 员 工 ， 衷 心 感 谢 您 们 的 辛 勤 劳 动 和 谆 谆 教 导 ！ 感 谢 您 们 为 S H 公 司 的 发 展 所 付 出 的 辛 勤 汗 水 ！ 您 们 辛 苦 了 ！ 近 年 来 ， 随 着 市 场 竞 争 的 日 益 激 烈 ， 公 司 生 存 和 发 展 的 外 部 空 间 受 到 了 严 重 挤 压 ， 加 之 公 司 内 部 诸 多 问 题 一 直 未 能 有 效 解 决 … 查 看 详 情 > > 感 谢 信 东 莞 市 天 盛 玻 璃 … 感 谢 信 尊 敬 的 各 位 老 师 ： 您 们 好 ！ 为 期 七 个 月 的 管 理 变 革 ， 到 今 天 就 告 一 段 落 了 。 老 师 们 就 要 离 开 了 ， 但 并 不 等 于 管 理 变 革 结 束 了 ， 变 革 至 此 只 是 一 个 阶 段 而 绝 不 是 结 束 。 通 过 管 理 变 革 ， 我 们 知 道 了 下 一 步 该 怎 么 走 ， 该 怎 样 变 ， 不 应 该 怎 样 做 ； 拨 开 了 管 理 的 迷 雾 ， 有 了 前 进 的 方 向 ， 这 应 … 查 看 详 情 > > 感 谢 信 河 南 省 平 顶 平 顶 … 感 謝 信 尊 敬 的 刘 老 师 、 曾 老 师 ： 您 们 好 ！ 借 此 元 宵 佳 节 即 将 来 之 际 ， 我 谨 代 表 隆 鑫 公 司 全 体 员 工 向 您 们 致 以 诚 挚 的 节 日 祝 福 ， 同 时 ， 衷 心 感 谢 您 们 的 辛 勤 劳 动 和 谆 谆 教 导 ！ 感 谢 您 们 为 隆 鑫 公 司 的 发 展 所 付 出 的 辛 勤 汗 水 ！ 您 们 辛 苦 了 ！ 近 年 来 ， 随 着 市 场 竞 争 的 日 益 激 烈 ， 公 司 生 存 和 发 … 查 看 详 情 > > 集 管 理 研 究 、 管 理 培 训 、 实 战 咨 询 、 管 理 外 包 、 托 管 为 一 体 活 动 照 片 A c t i v i t y P h o t o s 咨 询 动 态 展 示 分 享 ， 与 您 同 行 《 E X C E L 商 务 数 据 处 理 》 技 能 培 训 精 细 化 管 理 变 革 誓 师 大 会 项 目 企 业 内 训 目 标 导 向 思 维 项 目 企 业 生 日 晚 会 项 目 企 业 元 旦 晚 会 项 目 企 业 车 间 早 会 （ 包 装 车 间 ） 项 目 企 业 车 间 早 会 管 理 变 革 动 员 大 会 新 闻 资 讯 n e w s 致 力 于 咨 询 行 业 的 研 究 ， 时 刻 关 注 咨 询 资 讯 公 司 动 态 热 烈 祝 贺 被 邀 请 参 加 扬 州 市 外 包 服 务 培 训 会 扬 州 市 商 务 局 邀 请 我 司 参 加 扬 州 市 外 包 服 务 培 训 会 ， 感 谢 领 导 的 支 持 与 关 心 ！ 最 新 活 动 ： 精 细 化 管 理 T O C 诊 断 与 培 训 2 0 2 2 - 1 0 - 1 9 热 烈 庆 祝 公 司 完 成 升 级 2 0 2 1 - 1 0 - 2 5 如 何 使 用 中 国 海 关 进 出 口 数 据 查 询 系 统 2 0 2 1 - 0 8 - 2 9 热 烈 庆 祝 新 签 咨 询 项 目 2 0 2 1 年 0 5 月 3 0 日 2 0 2 1 - 0 7 - 3 0 热 烈 祝 贺 《 E X C E L 商 务 数 据 处 理 》 技 能 培 训 公 开 课 圆 满 完 成 2 0 2 0 - 0 9 - 0 6 项 目 动 态 班 组 改 革 为 企 业 降 本 增 效 2 0 2 0 - 0 7 - 1 2 媒 体 报 道 2 2 0 国 消 费 者 这 样 爱 上 “ 中 国 制 造 ” — — 跨 境 电 商 出 口 从 经 济 现 象 发 展 为 商 业 模 式 2 0 1 7 年 4 月 1 0 日 ， 一 位 年 轻 的 智 利 女 孩 在 阿 里 巴 巴 全 球 速 卖 通 A P P 上 下 单 ， 购 买 了 一 只 送 给 父 亲 的 手 表 。 这 笔 4 1 . 0 1 美 元 的 消 费 ， 让 她 成 为 了 速 卖 通 第 1 亿 个 海 外 买 家 。 1 6 天 后 ， 速 卖 通 即 将 迎 来 自 己 的 第 7 个 生 日 。 在 7 年 时 间 里 ， 速 卖 通 覆 盖 了 … 传 承 孝 道 ， 关 爱 老 人 传 承 孝 道 ， 关 爱 老 人 扬 州 目 标 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 员 工 曾 玲 生 老 师 ， 利 用 周 未 时 间 ， 到 敬 老 院 参 加 公 益 义 工 活 动 。 新 闻 摘 要 ： 曾 玲 生 是 一 名 在 扬 州 工 作 的 广 东 人 ， 在 知 道 恒 益 的 爱 心 活 动 后 便 立 即 参 与 进 来 ， 这 次 更 是 带 头 捐 赠 了 3 0 0 元 ， 每 次 活 动 他 都 是 默 默 无 闻 的 忙 个 不 停 ， 已 经 成 为 恒 … 常 见 问 题 1 . 目 标 企 管 的 管 理 变 革 与 常 见 的 I S O 9 0 0 1 / T S 1 6 9 4 9 有 什 么 区 别 ？ 答 ： I S O 9 0 0 1 / T S 1 6 9 4 9 是 从 西 方 引 进 的 管 理 体 系 ， 西 方 人 遵 守 规 则 ， 而 我 们 中 国 民 营 企 业 的 管 理 人 员 和 工 人 大 部 分 都 是 洗 脚 上 田 的 农 民 工 ， 不 遵 守 规 则 。 I S O 9 0 0 1 / T S 1 6 9 4 9 制 定 的 流 程 的 假 设 点 是 人 会 要 按 规 定 去 做 ， 而 我 们 目 标 企 管 的 假 设 点 是 人 不 会 按 规 定 的 做 。 I S O 9 0 0 1 / T S 1 6 9 4 9 强 … 2 . 老 师 您 讲 的 这 些 我 们 都 懂 ， 各 种 文 件 我 们 厂 里 也 都 齐 全 ， 就 是 没 执 行 怎 么 办 ? 答 ： 这 个 问 题 具 有 代 表 性 ， 相 当 的 老 板 都 认 为 自 己 厂 里 文 件 制 度 很 齐 全 ， 没 必 要 请 目 标 企 管 做 咨 询 ， 请 咨 询 公 司 又 只 是 给 我 们 编 了 一 堆 文 件 。 目 标 企 管 认 为 ， 管 理 要 出 效 果 重 点 在 \ " 行 \ " 不 在 \ " 知 \ " 。 举 个 例 子 ， 我 们 开 车 看 到 红 绿 灯 一 定 不 会 过 吗 ？ 假 如 没 有 摄 像 … 3 . 目 标 企 管 的 稽 核 体 系 与 常 规 的 行 政 管 理 体 系 有 怎 么 区 别 ？ 答 ： 两 者 的 区 别 在 于 目 标 企 管 的 稽 核 体 系 是 一 个 横 向 监 督 ， 而 行 政 管 理 体 系 是 一 个 纵 向 的 监 督 。 行 政 监 督 更 多 的 是 通 过 领 导 来 进 行 监 督 ， 而 稽 核 却 是 上 下 部 门 、 上 下 岗 位 、 上 下 工 序 间 的 监 督 和 管 控 。 比 如 说 ： 稽 核 部 相 对 于 其 他 部 门 如 采 购 、 生 产 、 品 质 等 部 门 来 说 是 一 种 平 行 关 系 是 横 向 的 … 4 . 我 们 企 业 淡 旺 季 明 显 ， 请 问 在 何 时 启 动 项 目 更 好 ? 答 ： 只 要 在 您 下 定 决 心 要 做 变 革 ， 什 么 时 间 启 动 都 不 重 要 。 淡 季 时 ， 我 们 可 以 多 培 训 人 员 ， 训 练 他 们 全 员 交 期 控 制 系 统 、 全 员 成 本 控 制 系 统 、 全 员 品 质 控 制 系 统 、 全 员 执 行 控 制 系 统 的 作 业 流 程 、 标 准 和 动 作 。 同 时 做 好 心 态 培 训 。 这 样 到 了 旺 季 时 ， 企 业 也 有 足 够 的 实 力 和 内 功 来 满 … 5 . 老 师 们 长 年 给 企 业 做 变 革 ， 变 革 过 程 中 有 什 么 规 律 吗 ？ 答 ： 一 般 来 讲 ， 管 理 变 革 的 初 期 是 蜜 月 期 ， 大 家 热 情 高 涨 ， 因 为 变 革 还 未 触 及 到 个 人 的 利 益 和 行 事 习 惯 ， 大 家 相 安 无 事 ， 甚 至 感 到 新 鲜 ， 对 老 师 也 是 言 听 计 从 ， 尊 敬 有 加 。 但 是 随 着 变 革 时 间 的 推 移 ， 特 别 是 实 施 变 革 3 到 6 个 月 的 时 间 段 ， 往 往 会 进 入 一 个 不 适 应 时 期 : 各 种 矛 盾 开 始 爆 … 6 . 贵 公 司 辅 导 过 的 企 业 我 们 可 以 与 他 们 老 板 交 流 吗 ？ 可 以 参 观 吗 ？ 答 ： 只 要 你 提 出 ， 我 们 都 会 与 曾 经 辅 导 的 企 业 老 板 沟 通 ， 并 带 你 到 项 目 企 业 现 场 进 行 交 流 。 可 以 把 您 的 想 法 、 困 惑 及 想 要 达 成 的 效 果 跟 对 方 交 流 。 也 曾 经 出 现 过 有 部 分 老 板 因 为 担 心 同 行 窃 取 商 业 机 密 不 是 很 乐 意 让 去 车 间 参 观 ， 但 如 果 确 实 需 要 参 观 车 间 ， 目 标 企 管 仍 会 向 项 目 企 业 老 板 去 争 … 联 系 电 话 0 5 1 4 - 8 5 1 6 5 9 6 9 公 司 地 址 ： 扬 州 市 广 陵 区 广 陵 新 城 江 苏 信 息 服 务 产 业 基 地 三 期 2 3 号 1 0 层 1 0 0 2 在 线 咨 询 友 情 链 接 L I N K S 扬 州 企 业 管 理 管 理 咨 询 驻 厂 咨 询 企 业 管 理 咨 询 城 市 地 区 A R E A 扬 州 宿 迁 常 州 盐 城 合 肥 天 津 关 于 目 标 关 于 我 们 企 业 文 化 团 队 介 绍 荣 誉 资 质 活 动 现 场 新 闻 资 讯 目 标 快 讯 媒 体 报 道 制 造 业 洞 察 管 理 咨 询 微 咨 询 管 理 咨 询 经 营 咨 询 行 业 管 理 咨 询 咨 询 说 明 你 问 我 答 图 片 展 播 培 训 课 程 公 开 课 企 业 内 训 定 制 系 统 培 训 管 理 研 究 实 战 研 究 管 理 前 沿 参 考 数 据 微 观 点 在 线 客 服 0 5 1 4 - 8 5 1 6 5 9 6 9 （ 全 国 服 务 热 线 ） C o p y r i g h t 2 0 1 7 - 2 0 2 0 © 扬 州 目 标 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 w w w . c n o b j . c o m 苏 I C P 备 2 0 2 2 0 2 8 6 5 8 号                     技 术 支 持 ： 仟 助 网 络 在 线 咨 询 在 线 留 言 0 5 1 4 - 8 5 1 6 5 9 6 9 电 话 咨 询 扫 一 扫 关 注 我 们 官 方 微 信 返 回 顶 部 目 标 企 管 ， 您 身 边 专 业 的 企 业 管 理 咨 询 公 司 | 热 线 ： 1 3 4 1 2 4 9 9 2 1 8 / 0 5 1 4 8 5 1 6 5 9 6 9  关 闭

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