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描述： (99个字符) 杭州峰毅财务咨询有限公司由一批大型企业财务总监和财务高管背景的财务专家团队组成,为民营企业解决融资难、交税多、账目不清楚，缺少发票，财务管理水平低下等财税难题！为企业提供最优解财税决方案和落地工具!

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        财 务 外 包 共 享 - 税 务 筹 划 - 财 税 咨 询 培 训 服 务 - 峰 毅 财 税 首 页 H o m e 财 务 共 享 N a v 财 税 培 训 N a v 财 税 咨 询 N a v 专 家 团 队 N a v 合 作 案 例 N a v 新 闻 资 讯 N a v 关 于 我 们 N a v 联 系 我 们 N a v 峰 毅 财 税 财 智 东 方 公 司 动 态 加 入 我 们 1 3 3 8 8 4 3 8 8 1 2 | 财 税 咨 询 热 线 让 财 务 管 理 为 企 业 创 造 价 值 财 税 培 训 帮 助 老 板 构 建 财 务 管 理 能 力 ， 并 利 用 财 务 手 段 ， 节 税 、 控 制 成 本 、 倍 增 利 润 、 降 低 风 险 。 财 税 咨 询 为 企 业 打 造 一 套 财 务 系 统 ， 培 养 企 业 财 务 人 员 、 使 企 业 财 务 管 理 成 为 九 段 高 手 。 财 务 共 享 共 享 财 务 总 监 、 财 务 经 理 、 主 办 会 计 ， 让 老 板 拥 有 高 配 财 务 团 队 。 服 务 项 目 S e r v i c e I t e m s 武 学 东 现 任 财 智 东 方 企 业 集 团 合 伙 人 ， 总 裁 ； 全 国 十 大 优 秀 C F 0 获 得 者 ； 民 营 企 业 财 务 再 造 专 家 ； 中 国 总 会 计 师 协 会 特 邀 专 家 ， 管 理 会 计 师 教 材 编 写 者 百 丞 税 务 师 事 务 所 高 级 专 家 曾 任 北 京 诺 基 亚 财 务 总 监 ； 首 信 股 份 有 限 公 司 副 总 裁 ； 更 多 介 绍 毛 伟 峰 峰 毅 财 务 咨 询 首 席 讲 师 高 级 会 计 师 、 注 册 税 务 师 法 国 布 雷 斯 特 M B A 中 总 协 特 聘 管 理 会 计 培 训 讲 师 中 华 会 计 网 特 聘 讲 师 企 业 经 历 ： 1 0 多 年 民 营 5 0 0 强 企 业 财 务 实 战 管 理 经 验 ， 曾 任 职 于 人 本 事 业 部 集 团 财 务 总 监 （ 轴 承 行 业 排 名 全 国 第 一 ） ， 先 后 从 事 过 超 市 连 锁 、 工 业 制 造 、 服 务 业 等 行 业 的 财 务 工 作 。 更 多 介 绍 我 们 的 团 队 峰 毅 财 税 咨 询 的 团 队 是 由 众 多 经 验 丰 富 的 C F O 、 财 务 总 监 等 组 成 ， 他 们 来 自 各 种 类 型 的 公 司 ， 如 ： 跨 国 公 司 、 民 营 企 业 、 集 团 公 司 、 上 市 公 司 等 等 ； 来 自 各 行 各 业 ， 如 ： 制 造 业 、 服 务 业 、 高 科 技 行 业 、 房 地 产 、 医 药 业 、 连 锁 零 售 、 互 联 网 、 软 件 、 金 融 机 构 、 能 源 行 业 、 快 速 消 费 品 行 业 、 汽 车 业 等 等 ； 可 以 提 供 各 种 财 务 管 理 的 实 战 经 验 、 工 具 、 案 例 、 技 能 辅 导 。 王 宪 德 老 师 王 宪 德 老 师 实 战 派 财 税 专 家 民 企 财 务 再 造 专 家 清 华 大 学 财 务 总 监 班 特 聘 讲 师 注 册 会 计 师 培 训 讲 师 团 认 证 导 师 上 海 财 经 大 学 M B A 学 院 特 聘 讲 师 中 国 总 会 计 师 协 会 教 材 编 写 组 特 约 专 家 徐 光 老 师 徐 光 老 师 实 战 派 财 税 专 家 民 企 财 务 再 造 专 家 清 华 大 学 总 裁 班 特 邀 讲 师 清 华 大 讲 堂 特 邀 讲 师 上 海 财 经 大 学 高 级 讲 师 高 顿 财 务 培 训 高 级 讲 师 《 首 席 财 务 官 》 杂 志 顾 问 李 忠 友 老 师 李 忠 友 老 师 实 战 派 财 税 专 家 资 本 财 税 整 改 专 家 中 国 （ 海 南 ） 改 革 发 展 研 究 院 转 轨 经 济 学 博 士 北 京 大 学 光 华 管 理 学 院 M B A 校 友 导 师 国 际 注 册 市 场 总 监 ， 营 销 总 监 （ S M E I 认 证 ） 授 予 通 州 区 科 技 带 头 人 称 号 韩 彤 嘉 老 师 韩 彤 嘉 老 师 实 战 派 财 税 专 家 民 企 财 税 专 家 资 本 问 题 专 家 现 任 财 智 东 方 咨 询 顾 问 曾 任 中 国 国 际 旅 行 社 总 社 财 务 主 管 、 财 务 经 理 、 海 外 公 司 财 务 总 监 ； 曾 任 某 知 名 旅 游 公 司 财 务 总 监 、 C F O 、 董 事 会 秘 书 及 副 总 裁 。 汪 毅 芳 老 师 汪 毅 芳 老 师 高 级 财 务 顾 问 现 任 峰 毅 财 税 咨 询 合 伙 人 曾 任 十 足 集 团 财 务 经 理     上 市 项 目 组 成 员 擅 长 于 企 业 财 务 体 系 建 设 与 税 收 筹 划 邱 丽 丽 老 师 邱 丽 丽 老 师 高 级 财 务 顾 问 注 册 会 计 师     会 计 师 曾 任 浙 江 诚 泽 金 开 投 资 财 务 总 监     擅 长 于 企 业 成 本 费 用 管 控 、 财 务 分 析 上 一 页 1 2 下 一 页 资 深 讲 师 团 队 ， 为 企 业 打 造 卓 越 的 管 理 团 队 ！ 0 1 0 3 0 2 0 4 我 们 的 业 务 与 服 务 紧 紧 围 绕 企 业 实 际 财 务 需 求 ， 业 财 融 合 源 自 于 成 功 企 业 经 验 ， 有 利 于 提 高 企 业 利 润 与 管 理 成 熟 度 致 力 于 企 业 财 务 管 理 实 践 ， 专 注 于 财 务 系 统 建 设 我 们 的 优 势 《 重 塑 老 板 财 税 思 维 》 课 程 往 期 回 顾 《 重 塑 老 板 财 税 思 维 》 课 程 往 期 回 顾 背 景 中 国 已 经 步 入 “ 强 制 规 范 ” ( 大 数 据 、 “ 金 四 ” 、 电 子 发 票 、 个 税 改 革 、 社 保 改 革 等 ) 时 代 ， 面 对 日 益 严 峻 的 财 税 政 策 ， 企 业 财 富 和 个 人 财 富 必 须 透 明 化 、 阳 光 化 ， 企 业 的 生 存 空 间 进 一 步 被 “ 压 缩 ” 。 企 业 经 营 的 目 标 是 增 加 利 润 、 控 制 风 险 ， 实 现 个 人 财 富 和 企 业 财 富 的 增 值 与 安 全 。 在 企 业 追 求 利 润 最 大 化 的 过 程 中 ， 资 金 运 转 也 好 ， 资 源 配 置 也 罢 ， 财 务 管 理 无 疑 将 成 为 各 项 经 营 活 动 的 中 心 ， 真 正 通 过 财 务 的 “ 管 ” 与 “ 理 ” ， 实 现 企 业 价 值 创 造 . . . 2 0 2 1 - 1 0 - 0 4 财 务 共 享 财 务 共 享 案 例 背 景 ： 某 某 服 装 进 出 口 贸 易 公 司 成 立 3 年 ， 年 销 售 3 0 0 0 万 ， 税 务 账 已 经 外 包 给 老 会 计 ， 没 有 管 理 账 ， 公 司 有 两 个 项 目 ， 一 个 是 服 装 进 出 品 ， 一 个 是 面 料 进 出 口 ， 公 司 无 法 把 两 个 项 目 组 的 收 入 成 本 费 用 分 清 楚 ， 公 司 净 利 率 较 高 ， 面 临 高 额 的 个 税 。 流 水 账 的 典 型 问 题 ， 算 不 清 楚 往 来 款 ， 管 理 不 好 库 存 ， 区 分 不 了 两 个 项 目 的 经 营 情 况 。 案 例 实 施 成 果 ： 项 目 组 专 家 团 险 调 研 发 现 公 司 的 业 务 系 统 只 有 单 据 记 录 功 能 ， 没 有 和 收 入 、 成 本 、 往 来 款 相 结 . . . 2 0 2 1 - 0 8 - 0 2 财 务 系 统 建 设 咨 询 财 务 系 统 建 设 咨 询 案 例 背 景 ： 某 某 国 际 货 代 公 司 ， 成 立 8 年 ， 年 销 售 额 6 0 0 0 万 ， 公 司 有 三 个 股 东 ， 财 务 人 员 6 人 ， 账 务 核 算 不 清 楚 ， 引 起 股 东 矛 盾 。 财 务 人 员 经 常 加 班 ， 报 表 出 具 慢 ， 财 务 人 员 不 稳 定 。 公 司 业 务 多 元 化 ， 财 务 水 平 跟 不 上 公 司 的 发 展 。 案 例 实 施 成 果 ： 在 调 研 过 程 中 发 现 了 财 务 人 员 为 什 么 忙 ， 账 务 核 算 不 准 的 根 本 原 因 ， 1 、 核 算 需 要 控 制 点 太 多 2 、 控 制 点 没 有 进 行 控 制 3 、 单 据 附 件 没 有 严 格 的 规 定 4 、 收 入 确 认 的 不 符 合 财 务 日 清 月 结 的 规 则 5 、 账 . . . 2 0 2 1 - 0 8 - 0 2 上 一 页 1 2 下 一 页 合 作 案 例 C o o p e r a t i o n c a s e 关 于 我 们 a b o u t u s     杭 州 峰 毅 财 务 咨 询 有 限 公 司 是 北 京 财 智 东 方 加 盟 子 公 司 ， 秉 承 “ 卓 越 培 训 、 专 业 咨 询 、 精 准 外 包 ” 的 经 营 理 念 , 致 力 于 企 业 财 务 管 理 实 践 ， 专 注 于 财 务 系 统 建 设 。 我 们 的 业 务 与 服 务 紧 紧 围 绕 企 业 实 际 财 务 需 求 ， 为 企 业 解 决 实 际 的 财 富 管 控 、 投 融 资 管 控 、 税 务 风 险 管 控 、 利 润 管 控 、 现 金 流 管 控 、 运 营 管 控 、 管 理 人 员 财 税 培 训 等 问 题 的 一 整 套 解 决 方 案 。 我 们 拥 有 一 流 的 实 战 专 业 团 队 ， 全 部 为 来 自 企 业 实 践 的 高 管 与 财 务 总 监 ； 经 过 五 年 的 发 展 ， 企 业 客 户 与 个 人 会 员 遍 布 全 国 各 地 、 各 行 各 业 ， 现 已 经 发 展 成 为 财 务 领 域 具 有 特 色 的 专 业 服 务 公 司 ！ 公 司 使 命 让 财 务 管 理 为 企 业 创 造 价 值 公 司 愿 景 成 为 中 国 财 税 服 务 行 业 知 名 品 牌 ！ 价 值 观 诚 实 守 信 、 专 业 高 效 、 拼 博 向 上 、 坚 持 不 懈 1 . j p e g 2 . j p e g 3 . j p e g 4 . j p e g 5 . j p e g 6 . j p e g 7 . j p e g 8 . j p e g 9 . j p e g 1 0 . j p e g 客 户 风 采 C u s t o m e r s t y l e 上 一 页 1 2 3 下 一 页 新 闻 资 讯 n e w s 2 0 2 2 0 7 - 0 9 2 0 2 2 年 增 值 税 税 率 图     E N D F O L L O W U S 关 注 我 们                                                                 公 司 服 务 1 . 财 税 培 训 ： 用 实 战 案 例 助 力 企 业 管 理 团 队 提 升 财 务 管 理 水 平 2 . 财 务 咨 询 ： 快 速 构 建 八 大 财 务 体 系 ， 使 企 业 利 润 倍 增 3 . 财 务 外 包 ： 让 中 小 民 营 企 业 享 受 专 业 ， 稳 定 ， 性 价 比 高 的 定 制 化 的 财 税 服 务 4 . 专 家 代 账 ： 更 安 全 ， 更 节 税 ， 更 合 规 ， 让 创 业 者 “ 睡 得 香 ”         2 0 2 2 0 7 - 0 7 你 是 否 具 备 真 正 的 “ 老 板 思 维 ” ？ 一 说 起 “ 老 板 思 维 ” ， 就 要 和 “ 打 工 者 思 维 ” 作 对 比 。 我 认 为 这 两 种 思 维 最 大 的 不 同 ， 在 于 看 问 题 的 深 度 与 广 度 。 所 谓 老 板 思 维 ， 并 不 是 说 有 了 这 些 思 维 就 能 当 老 板 ， 而 是 像 老 板 一 样 去 思 考 ， 去 站 在 更 高 一 层 的 角 度 分 析 问 题 ， 从 而 实 现 高 效 成 长 。 无 论 它 是 个 人 成 长 ， 还 是 企 业 成 长 。 这 次 ， 直 线 管 理 咨 询 的 营 销 顾 问 分 别 从 时 间 ， 社 交 和 个 人 三 个 方 面 ， 来 谈 谈 年 轻 时 最 重 要 的 “ 老 板 思 维 ” 有 哪 些 。 1 对 待 时 间 ： 成 本 收 益 思 维 现 代 人 越 来 越 忙 ， 总 听 到 . . . 2 0 2 2 0 7 - 0 6 欢 迎 来 到 《 业 财 融 合 与 价 值 创 造 》 的 课 堂 ！ 本 节 内 容 主 要 讲 业 财 融 合 的 几 个 关 键 点 ， 财 务 人 员 一 定 要 走 到 业 务 的 前 端 ， 财 务 人 员 走 出 办 公 室 ， 走 进 业 务 、 走 进 流 程 、 走 进 数 据 、 走 进 系 统 ， 这 是 业 财 融 合 的 成 功 关 键 。 财 务 人 员 从 功 能 型 可 以 划 分 为 三 类 ， 第 一 类 是 记 账 型 的 ， 第 二 类 是 控 制 性 的 ， 第 三 类 价 值 创 造 性 的 。 你 要 是 记 账 型 的 ， 可 能 多 数 时 间 呆 在 办 公 室 ， 要 关 键 点 是 把 账 记 准 的 话 ， 也 需 要 经 常 深 入 业 务 。 你 要 把 账 记 准 ， 就 要 对 业 务 都 非 常 了 解 ， 你 对 业 务 不 了 解 的 话 ， 账 都 记 不 准 ， 更 . . . 2 0 2 2 0 6 - 3 0 业 务 与 财 务 融 合 的 核 心 价 值 一 、 认 识 怎 样 才 算 业 财 融 合 的 财 务 ， 财 务 转 型 需 要 从 提 高 效 率 、 提 取 有 价 值 的 信 息 和 消 除 对 企 业 不 的 影 响 着 手 二 、 认 识 到 财 务 共 享 中 心 给 财 务 人 员 带 来 响 影 及 未 来 工 作 时 间 的 分 配 数 据 显 示 ， 中 国 有 将 近 2 0 0 0 多 万 的 财 务 人 员 ， 这 些 财 务 人 员 8 0 % 以 上 从 事 财 务 基 础 工 作 ， 比 如 说 核 算 、 记 账 、 报 税 等 。 剩 余 2 0 % 左 右 从 事 财 务 管 理 工 作 。 对 于 企 业 来 说 ， 这 8 0 % 的 财 务 人 员 做 的 工 作 价 值 都 比 较 低 的 ， 很 多 管 理 者 认 为 财 务 部 门 是 一 个 费 用 消 耗 部 门 . . . 上 一 页 1 2 3 . . . 1 3 下 一 页 © 2 0 2 1 杭 州 峰 毅 财 务 咨 询 有 限 公 司 w w w . h z f y c w . c o m 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 志 卓 股 份 | 手 机 版 | 管 理 登 录 | 浙 I C P 备 1 7 0 5 2 7 5 0 号 - 1 | 本 站 支 持   - -

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